面對鋼鐵行業產能嚴重過剩、高壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴峻形勢，萍鋼公司全面深化內部改革，充分放權，從嚴管理，對接市場，建立現代企業管理機制，在短短一年時間內成功抵御市場風險、甩開包袱逆勢上行，初步實現了由數量增長型向質量效益增長型的轉變。

重組后，萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業管理體制和機制上存在的弊端，努力協調“充分放權”和“從嚴管理”之間的關系，將責權利對等統一起來。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權模式，管理上充分放權，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，萍鋼從嚴管理，強調管理人員責任，強化責任擔當，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業績說話。通過打破舊觀念束縛，消除管理弊端，充分激發了企業轉型發展的內生動力。